标杆企业华为课程大纲 一、战略思想 1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋 2、愿景、使命及价值观 3、战略及业务思想 二、战略管理组织、流程与方法论 1、战略管理组织:责任人、决策组织
提升学员关注结果的企业全面经营思维方式,通过展示经营的全貌,直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共
ti sheng xue yuan guan zhu jie guo de qi ye quan mian jing ying si wei fang shi , tong guo zhan shi jing ying de quan mao , zhi guan di jie shi qi ye nei bu he wai bu ge zhong jing ji yao su de nei zai guan lian , shi de shen chu bu tong bu men de ren yuan wei tong yi mu biao nu li 。 tong guo ke cheng suo zhang wo de gong . . .
知行合一:构建了知行合一的训练体系,让课程的知识和方法有效地转化成能力,实现了管理能力的快速提升。 持续进阶:本课程还是迈向卓越管理者的发展地图,在这个地图中有三维情境
经营管理思维课程 课程背景: “当中国企业正从‘野蛮生长,转向依靠管理和组织能力优势,以人才和产品创新驱动,谋求品质发展的阶段,各种新技术的商业应用,使得企业的竞争方式和
课程说明 讲师介绍 选择同类课 【培训对象】 企业中高层管理者 【培训收益】 经过两天的学习,可以培养管理者的经营管理思维,提高洞察市场、理性决策的能力;树立基于现实的未来意识,改进管理方
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1系统化思维 通过系统化思维，管理者能够全面了解组织内外的各种因素，并做出明智的决策。2创新思维 3协作思维 创新思维能够帮助管理者发现新的机会，适应变化，并提出创新的解决方案。协作思维能
★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲三种主要的管理思维(上) 1.管理制度化的三个步骤 2.是非判断与思维差异的来源 3.根本问题探讨:一何以生二 第二讲三种主要的
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